ys920 님의 블로그

1. 운이 나쁜 사람들의 특징운이 나쁜 사람들은 본인 스스로도 그렇게 생각하며 살아간다. 어렵게 준비해 가게를 차렸더니 바로 다음 달에 도로 공사가 시작되고, 길을 걷다 발목을 다치며, 사기를 당하거나 자동차 접촉 사고도 잦다. 이런 사람들은 스스로를 두고 "나는 운이 정말 나쁜 사람이다"라고 생각하지만, 사실 이는 단순한 운이 아니라 삶의 방식에서 비롯된 결과일 수 있다.운이 나쁜 사람들의 공통점은 급한 욕심과 부주의함이다. 제대로 조사하지 않고 매장을 열었고, 사업이 예상보다 잘되지 않자 스트레스를 받으며 급하게 길을 걷다가 보도블럭의 구멍에 발을 헛디딘다. 또한 일상에서 조급한 태도가 자동차 사고로 이어지는 경우도 많다. 이처럼 불운한 사건들은 하나하나 따로 존재하는 것이 아니라, 그 사람의 생활 ..

1. 무위이화, 자연의 섭리를 따르다자연과 우주는 무위이화(無爲而化), 즉 애쓰지 않아도 저절로 이루어지는 상태로 유지되고 있다. 온 우주는 자연 스스로의 질서에 따라 모든 시간의 변화 속에서도 흐트러짐 없이 존재한다. 자연은 어떠한 강제적인 노력 없이도 조화를 이루며, 이 질서는 인간 사회와 삶에도 적용될 수 있다.모든 일에는 그 순서가 있고, 혼돈과 질서가 자연스럽게 조화를 이루며 흘러간다. 진정한 옳음과 진리는 애쓰지 않아도 존재하는 것이다. 노자의 《도덕경》에서도 이러한 원리가 강조된다.2. 노자가 말하는 자연의 흐름노자의 가르침을 살펴보면 다음과 같은 말이 있다."내가 아무것도 하지 않으니 사람들이 스스로 감화되고, 내가 고요하니 사람들이 스스로 바르게 되며, 내가 일을 만들지 않으니 사람들이 ..

부모의 사랑, 공평할까?많은 부모는 자식들을 공평하게 사랑한다고 이야기하지만, 정작 자식들의 기억은 다르다. 대부분의 자녀는 부모가 자신을 더 사랑했거나, 혹은 다른 형제를 편애했다고 생각한다. 부모는 "깨물어 아프지 않은 손가락이 없다"며 자신들의 공평함을 주장하지만, 손가락을 펼쳐보면 길고 짧은 것이 있듯이 사랑에도 차이가 있을 수밖에 없다.손자들 역시 할머니에게 무관심할지라도 다른 손자들만 편애하는 모습을 보면 시기하거나 서운함을 느낀다. 결국 인간관계에서 절대적인 공평함을 실현하기란 불가능한 일이다.세상은 원래 공평하지 않다세상이 불공평하다는 사실을 부정하는 사람은 없다. 중요한 것은 단순히 공평하지 않다는 것을 비판하는 것이 아니라, 왜 공평하지 않은지를 이해하는 것이다.노자의 철학에서는 ‘천지..

1. 이기심을 채우는 가장 효과적인 방법나의 이기심을 채우는 가장 효과적인 방법은 지극히 이타적으로 행동하는 것이다. 남을 위해 친절과 호의를 베풀고 선한 행동을 하는 일의 가장 큰 수혜자는 바로 본인이다. 사람들은 타인에게 베푸는 행동을 통해 내면의 만족감과 자긍심을 얻게 되며, 결국 자신에게 더 큰 혜택이 돌아온다.물론 친절이 즉각적인 보답으로 돌아오지 않는 경우도 많다. 예를 들어, 자리를 양보했더니 인사도 없이 당연하게 여기는 사람도 있고, 길에서 도움을 주었더니 오히려 배신을 당하는 경우도 있다. 하지만 세상에 배은망덕한 사람이 많다고 해서 선행을 베풀지 않는 것은 어리석은 일이다. 진정한 선행은 대가를 바라지 않을 때 그 가치를 발휘한다.2. 보답을 바라지 않는 선행이 주는 힘보답을 바라지 않..

1. 인간은 사회적 동물이다무리 생활을 하는 동물들은 그룹에서 이탈하는 순간 생존이 어려워진다. 인간 사회도 마찬가지다. 특정 행동이 위협으로 간주되어 배척 당하거나, 지속적인 냉대와 따돌림으로 인해 사회에서 낙오되는 경우가 있다. 심지어 자유를 상징하는 할리데이비슨 바이커들조차 무리를 지어 다닌다. 인간은 본질적으로 사회적 동물이며, 조직에서 이탈하는 순간 생존을 위협 받게 된다.2. 두려움이 우리를 지배하는 방식사회에서 이탈한다는 것은 죽음과도 같다. 새로운 조직을 만드는 것은 쉬운 일이 아니며, 때로는 새로운 조직을 만들려는 의지만으로도 기존의 질서에 의해 배척될 위험이 있다. 이러한 두려움 때문에 인간은 불합리한 환경 속에서도 순응하며 살아간다. 바로 이 두려움이 우리를 움직이게 만드는 가장 큰 ..

대화의 목적은 이해다우리는 상대와 소통하기 위해 대화를 한다. 대화의 가장 중요한 목적은 서로를 이해하는 것이다. 하지만 현실에서는 대화가 오히려 오해를 불러일으키거나, 의미 없는 수다로 변질되는 경우가 많다. 그 원인은 대화에서 말을 많이 하려는 욕심 때문이다. 상대를 이해시키고자 많은 말을 하지만, 말이 많아질수록 오히려 이해는 멀어진다.말의 양이 중요한 이유대화에서 내가 말하는 양은 미니스커트와 같아야 한다는 표현이 있다. 흥미를 유발할 정도로 짧지만, 주제를 전달할 만큼은 길어야 한다는 의미다. 너무 짧으면 메시지가 제대로 전달되지 않고, 너무 길면 상대의 집중력이 떨어지거나 불필요한 정보로 인해 본질이 흐려진다.아무리 유능한 연설가도 긴 말로 사람들의 관심을 유지하기 어렵다. 예를 들어, 기도가..

덜 약속하고 더 주는 삶의 기술약속을 남발하면 신뢰를 잃기 쉽다. 하지만 함부로 약속하지 않고 기대보다 더 잘해주면 상대는 그것을 큰 친절로 받아들인다. 예를 들어, 한 달 안에 끝내겠다고 한 공사를 3주 만에 마치면 큰 감사를 받는다. 방 청소를 부탁했더니 설거지까지 해두거나, 기름을 넣어 달라고 했더니 세차까지 해오는 경우도 마찬가지다. 작은 차이가 신뢰를 만들고 관계를 더욱 돈독하게 한다.보답을 바라지 않는 선행세상에 배은망덕한 사람이 많다고 선행을 멈추는 것은 어리석은 일이다. 선행을 지속하면 결국 누군가가 큰 감사의 마음으로 보답하게 된다. 중요한 것은 기대 없이 베푸는 것이다. 직원이 떠나더라도 새 직원에게 기술을 가르쳐주는 것, 아무도 보지 않아도 성실히 일하는 것 역시 선행이다. 이러한 노..

조직 경영의 다양한 방식세상에는 수많은 조직 경영 이론과 경영 구조가 존재한다. 기업은 창업 문화나 지분 구조에 따라 다양한 형태로 운영되며, 시대에 따라 새로운 경영 방식이 도입되었다가 사라지곤 한다. 대표적인 조직 형태로는 최고경영자의 직접 지시를 받는 라인 조직, 전문가들의 지휘를 받는 지능식 조직, 팀별 운영 방식, 프로젝트 조직 등이 있다. 최근에는 매트릭스 조직과 네트워크 조직도 주목받고 있다.그러나 경영 방식과 조직 구조가 다양하게 변화해왔음에도 불구하고, 어떤 방식이 최선인지에 대한 정답은 아직 밝혀지지 않았다. 기업들은 생산성과 효율성을 높이기 위해 다양한 방법을 연구하고 있지만, 여전히 모든 조직에 적용할 수 있는 완벽한 해답은 없는 상태다. 하지만 여기서 주목할 점이 있다. 경영 방식..

경쟁과 공존, 시장을 성장시키는 전략경쟁자가 사라지는 이유는 두 가지다. 하나는 스스로 자멸하는 경우이고, 다른 하나는 내가 경쟁에서 이긴 경우다. 전자의 경우 시장이 축소되면서 자연스럽게 도태된 것이고, 후자의 경우는 치열한 경쟁 끝에 승리한 것이다. 그러나 어떤 방식으로든 경쟁자가 사라지는 것은 반드시 긍정적인 상황이라고 할 수 없다.일본 도쿄역 다이마루 백화점 지하상가에는 수십 곳의 도시락 가게가 모여 있다. 도시락 가격은 몇천 원짜리부터 십만 원짜리까지 다양하며, 하루 이용객만 수천 명에 달한다. 이렇게 많은 도시락 가게가 한곳에 몰려 있지 않았다면 고객도 이만큼 모이지 않았을 것이다. 단순한 경쟁의 관점에서 보면 상대를 제거해야 내가 살아남을 수 있다고 생각할 수도 있다. 하지만 현대의 비즈니스..

끈기와 기개: 성공을 이루는 도구나는 줄곧 "사람의 크기는 그의 생각 크기"라고 말해왔다. 그러나 이 생각을 현실로 만드는 도구는 끈기와 기개다. 이 두 가지가 없으면 아무리 큰 생각도 이루어질 수 없다. 평범한 사람도 끈기가 있으면 비범해지고, 반대로 비범한 사람도 끈기가 없으면 평범해진다. 끈기는 모든 것을 이겨내며, 세상은 기다릴 줄 아는 사람에게 보상한다. 기회는 늘 돌아오지만, 끈기가 없으면 기회가 다시 올 때까지 기다리지 못하고 포기해 버린다.끈기가 만들어내는 차이업무를 수행하는 직원 중에서도 차이가 분명하다. 어떤 사람은 "상대 거래처가 제안을 거절했습니다"라고 단순히 보고하고 끝내지만, 어떤 사람은 "이번 제안을 거절당했으니 다른 방법을 시도해 보겠습니다"라고 한다. 이런 태도의 차이가 결..